集团装饰公司召开“防危害、保清静”

清静生产事情会

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“元旦”“春节”双节邻近，为进一步做好清静事故提防事情，守牢岁末年头“清静关”，克日，集团装饰公司组织召开了清静专题聚会，公司副总司理惠刚、总会计师高保东加入聚会，就装饰公司做好近期清静事情、守住清静底线作出事情安排。各分公司、部室、项目部认真人加入了聚会。

高保东针对项目可能保存危害点提出详细要求：一要提升防危害意识，梳理项目希望和资金收付情形，剖析是否保存潜在危害，做好预案。二要关注农民工人为发放情形，做到尽早发明问题、尽快解决问题，将危害控制在可控规模内，切实维护农民工人为酬金权益。

惠刚强调，“隐患在现场，危害在一线”，要进一步增强忧患意识，始终坚持苏醒头脑，准确研判种种危害并针对性接纳有用提防步伐。细密团结近期事情重点，强化系统头脑，增强统筹协调，准确处置惩罚好岁末年头生产与清静的关系，始终把清静作为头等大事抓紧抓牢，确保各方面清静步伐有用落实落地，确保公司整年运行清静平稳。

惠刚就公司近期清静生产事情提出了三点意见。

一是深化教育培训，提升清静素养。充分使用碎片化和集中学习时间，围绕现场清静管理、清静操作规程等内容开展清静教育培训，一直提升员工清静素质和能力。双节邻近，要严守规章制度，严防松懈麻木，加大惩办力度，对违规违章行为严肃处置惩罚，包管一线清静生产。

二是狠抓隐患排查，守护清静源头。要坚持“清静隐患零容忍”理念，深入开展清静隐患大排查，团结冬季施工运行特点，切实管控冬季运行清静危害。同时，各部分增强内部自查，逐一落实检查历程中发明的隐患问题整改，对尚未完成整改的问题隐患，要增强跟踪催促，对重大隐患要建设台账，严酷整改步伐，限期整改到位，盯紧盯住重点部位、重点环节，有针对性地制订提防步伐，切实治理和消除种种清静问题隐患。

三是提高应急处置惩罚水平，筑牢清静防地。司属各单位要增强应急管理，细化和完善应急预案，健全应急协调联念头制，增强应抢救援演练，提升综合应急处置惩罚能力。增强值班值守，严酷执行要害岗位24小时值班制度和清静信息报告制度，如遇突发紧迫情形，应连忙报告并启动应急预案确保处置惩罚事情实时有用。

装饰公司将时刻牢靠树立清静第一的头脑，绷紧清静这根弦，完善系统建设、提升提防意识、增强危害管控，高标准落实上级要求，严酷值班值守，全力打好清静提防“收官战”，确保装饰公司整年运行清静平稳。（李国富）